我从这 4 场知乎 Live 获得的感悟，以及如果我是主讲人会怎么做？
从知乎 Live 产品上线至今，我赞助了 35 场，但听过的课不超过 ⅓，所以我已经开始严格限制购入，不论主讲是谁，不管标题多好，描述如何吸引，不看旧不准买新。
趁着这几天空闲，开始以每天 2 场的速度消化知乎 Live，正好最近几场的质量都还不错，若有所得，不敢私藏，写出来与大家分享。
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（1）
标题：如何长期拥有性感腹肌马甲线？
主讲人：@刘洹 Burning
举办时间：2017-02-15 21:00
参与人数：1536
关键词：腹肌、替代食物、复合训练
* 赞助这场 Live 的原因很简单，之前每天做卷腹，但是效果并不好，担心自己摸索的路子不对，所以想听听专业的意见。看完之后，明白了最重要的一点，那就是想要「炫腹」，必先「减脂」。
观后感：
正常男性的体脂率在 7%-18%，但想要突出腹肌，需要低于 10%.
如果本身有腹肌，只是看不出来，更需要的是全身力量训练、有氧运动和控制饮食结合，单做腹肌训练作用很小。
快速测体脂率的方法是，站立用手捏腹部赘肉，如果捏起大于 1.5cm，体脂率肯定超过 10%，先减脂吧。
坐下时只坐椅子的 ⅓，保持挺胸收腹，可以减少腹部脂肪堆积。
如果嘴碎总是想吃东西，可以嚼无糖口香糖代替。
（2）
标题：在外资投行巧用 Excel 做分析
主讲人：@钱粮胡同
举办时间：2017-01-19 13:30
参与人数：4134
关键词：Excel、R、模板 / 案例
* 赞助这场 Live 的原因是之前看过几篇 @钱粮胡同的回答，很喜欢，刚好又是用 Excel 做分析的主题，就直接入手了。看完之后变成了 @钱粮胡同的忠粉，不仅是因为满满的干货，更重要的是他的逻辑线特别清晰，再加上一嘴北京胡同味儿，哈哈。
观后感：
分析完数据后，思考能否直接用 Excel 输出报告，而不必转移到 PPT。
Excel 模板的设计如同开发产品，分析层面一般包括：政策、行业、企业、产品。
制作一份 Excel 分析报告的思路是：衡量数据量，决定用 Excel 还是 R 等、思考完成需要的步骤和逻辑难点、表格是否会复用（可扩展性）、设置数据验证、如何快速生成报告。
Excel 表格中 3 大表格标签分别是：变量 Sheet、模型 Sheet、输出 Sheet。（类似《谁说菜鸟不会数据分析》里「天下第一表」的概念）
最好的学习方法是实战，通过在线网站（Kaggle/Codecademy/Stack Overflow），跟踪学习进度，同时下载优秀的模板，揣摩设计思路，日积月累的重复以求提高。
熟练 Excel 的操作很有必要，但是对业务的理解才是核心，推荐遇到不懂的问题，多用英文关键词谷歌搜索。
（3）
标题：关于阅读的一些微小经验
主讲人：@张佳玮
举办时间：2017-01-21 21:00
参与人数：12302
关键词：阅读经验
* 赞助这场 Live 是因为关于「如何阅读」是我今后会写的复盘文主题，看见 @张佳玮上线了这场 Live，刚好也不贵，就听来看看有没有可借鉴的经验，阅读部分可借鉴的经验虽然不多，但有几句话挺打动我。
观后感：
世上没有哪本书非读不可的，如果有，是别人在忽悠你。
不同人的学习方式不同，有人通过文字，有人通过图片，有人通过音频等等，找到自己喜欢且合适的，不必求同。
针对非看不可的书，快速阅读的方法是：第一遍快览，第二遍圈出关键词（一般在段首或段尾），最后读序和后记。
阅读某人的著作，可以先从短篇开始，节奏更快，技巧更多。
跨语言书籍，文化底蕴就是读书门槛，没有对应的文化环境，可能无法理解某些典故，所以不必自责看不下去。
人生在世，不是每件事都要有意义。
任何事都会潜移默化的影响你，它会在那一瞬间改变你。
（4）
标题：所谓高阶运营和初阶运营的区别
主讲人：@黄有璨
举办时间：2017-01-19 20:00
参与人数：490
关键词：运营人的成长
* 嘴上说着是黄老师的粉丝，给了我很多启发，身体却一点儿不诚实，最近才第一次通过知乎 Live 听了他的声音，哈哈。我相信这场 Live 不管对任何阶段的运营，都有一定启发，最关键的是 @黄有璨对不同阶段运营的定义，对比看看你处在哪里？
观后感：
在用户服务中，想着用户为企业带来价值的同时要思考怎样帮助用户提高个人影响力，替他们着想，成为人脉枢纽；
@黄有璨在公司的工作约占比：
找准公司现阶段最重要的事（40%）
思考有哪些可以做的事并将之分解，落地（30%）
团队资源支持，思路指导，自我产出（30%）
推荐运营掌握的工作方式：
1）被动→主动，对一切事
2）SOP 意识（集中处理＆杂事流程化）
3）借助工具提高效率
4）做事之前先想清楚当前阶段该不该做
5）绘制平台用户画像，熟悉他们的生活场景
6）新入职公司时，花 2-3 周跟踪公司用户，体察用户行为
7）宏观工作分解，把大任务拆解为小环节，为每个环节设置关键指标
推荐运营掌握的思维方式：
1）目标导向意识（用数据说话）
2）尽量参与到更大更复杂的项目中
3）保持与高手定期接触，了解他们的思维方式
4）理解公司的核心业务并靠近它
5）培养赚钱的能力，让自己赚钱并理解商业运作
6）去做自己发自内心想做的事情
7）定期产出，并把内容沉淀，与他人分享
运营人的五个阶段：
1）无互联网经验入门（0-6 个月），该阶段最重要的是熟悉手头的执行性工作，而不必过于在意理论，做到让自己的执行工作尽快有产出。
2）即插即用的熟手（6-18 个月），该阶段重在恶补通用技能，如办公软件，时间管理，文案能力、沟通技巧等，提高工作效率。
3）专心潜修的小老大（2-4 年），该阶段最重要的是找到自己擅长的领域，并且把长处修炼的更长，超过 70% 的同行，忌捡芝麻丢西瓜。
4）扛大旗的管理层（4 年以上），该阶段已经掌握了微观的运营技巧，开始上升到宏观层面，学会判断局势，参与战略制定，更重要的是有对行业和业务的深入理解。
5）等待命运宠幸的弄潮儿（？），生死有命，富贵在天，做好自己该做的。
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看了好几场 Live，自认为遇见过渣的，也听过好的，既然今年有办分享的想法，那就提前把如果是我来办一场 Live，会怎么做的思路写下来。
练好普通话，即使时间不够需要加快语速，也尽量字正腔圆；
用户入场后，给用户先提问的机会，参照用户的提问调整自己的演讲大纲，避免 get 不到用户的需求；
如果涉及到专业术语，请用文字打出，方便用户理解；如果涉及到操作步骤，请附上截图，并画上标注；
在最后的答疑环节，主讲者挑选问题后，最好先复述一遍问题，方便不看文字光听音频的同学知道问题是什么，再开始解答；
Live 结束后，附上可公开的课件资料云盘链接（注意分享时间限制），也可以适当宣传个人或活动，简明扼要，最后感谢主办方或某某某的支持，以示礼貌。
以上 5 点就是我通过学习观察总结出的知乎 Live 经验，不一定全对，但至少我会这么做。另外，在知乎 Live 中有表述瑕疵很常见，最多的就是「方言问题」和「语气词过多」，当然，因为很多问题是实时回答，所以有「嗯」「啊」「呃」这类语气词很难避免，但我会通过多次预演的方式，尽量减少在主讲阶段的口语毛病。
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我说过，任何一次接触，都是你的个人品牌展现，争取做到最好。
希望你和我一样，能有所得。